夜幕降临,由陕建承建并已竣工的西安奥体中心游泳跳水馆灯光闪烁,映衬出西安“水立方”刚柔相济的建筑之美,成为“双节”假期西安一大景观。
作为传统产业,近几年陕建跳出“一亩三分地”思维定式,全力做大沿海市场,积极开拓“一带一路”沿线市场,同时抓创新、促改革,抓管理、拼质量,推进产业结构优化升级,让“老树发出新芽”。
前三季度,陕建完成营业收入972.30亿元,同比增长10.06%,表现出坚强韧性。
手机上的“智慧工地”
西安奥体中心游泳跳水馆项目经理刘富说:“今年复工复产后,我们赶速度,拼质量,‘智慧工地’就是底气。”
由陕建承建的中国西部科技创新港科创基地。
什么是“智慧工地”?
“你看看这个。”10月9日,在陕建西安火车站北广场及周边市政配套工程建设运营项目工地,陕建机施项目副经理张勇勇晃了晃手中的手机。手机上的数字不停变换,正在对施工现场进行质量安全监控。“数据异常时,手机会自动报警。
我们据此指导工地及时纠偏,从源头解决工程质量和安全问题。”张勇勇说。
“眼下,‘智慧工地’系统已被广泛应用到陕建省内、省外的在建项目中。不仅如此,数字化平台也被用到财务管理、人力资源、集中采购、协同办公等方面,提升了整体经营管理质量。”陕建信息化中心主任李阳说。
长期以来,建筑行业普遍存在建材采购成本高、建设成本居高不下的问题。4月,陕建上线运营“华山云商”。“小到螺丝钉,大到钢结构,全部从云平台上下单。”10月9日,陕建集采中心邢百乐说,“过去,陕建的各个子集团拿货价格参差不齐。现在,借助陕建庞大的市场和品牌优势,实行全品类、全项目、全覆盖的统一集采,不但价格实惠,质量还有保障。项目上需要什么,直接在‘华山云商’平台上下单就行了。”同时,规模运输能降低运输成本,节省了企业物流支出。
今年以来,陕建劳务集团的速度让同行刮目相看。
1月31日,被誉为西安“火神山”的西安市公共卫生中心项目开工。当日20时陕建劳务集团接到指令,2月1日4时,伴着漆黑夜色和凛冽寒风,第一批200多名施工人员、150余台大型机械从四面八方全部进场。3月初,西安奥体中心游泳跳水馆施工现场,机械穿梭,200多名工人紧张地进行幕墙施工、景观绿化。“在陕建劳务集团,我们为每一位施工人员建有档案,年龄、籍贯、擅长手艺等包含在内。根据工程需要,数据库可帮我们找到最合适的施工人员。”陕建劳务集团总经理陈宝斌说。
由一万个问号到一万个叹号
眼下,由陕建承建的中国西部科技创新港科创基地全部52座建筑正申报群体鲁班奖,专家已验收。
“陕建鲁班奖已经有66个。目前我国获‘鲁班奖’工程中,面积最大的不到40万平方米,而科创基地面积159万平方米,是它的四倍。如果能成功,将是我国建筑史上建筑面积最大的群体鲁班奖,这比创建10个普通鲁班奖更有意义。”陕建集团党委书记、董事长张义光说。
陕建上千名管理人员和近3万名工人用时两年,将建筑面积159万平方米、拥有52个单体项目、被称为“中国西部硅谷”的创新港建成并交付使用,创造了令人惊叹的“陕建速度”。
“52个单体工程同时交叉施工,管理难度本来就大。按群体鲁班奖标准施工,就是要让近3万人干出一种效果,更是难上加难。”创新港项目总经理沈兰康说。
项目部先后16次组织专家团队进行质量策划研讨,并邀请院士在内的多位国内知名专家现场指导,编制了《质量创优计划》等管理方案,有效预防了工程中易出现的质量问题。
施工人员蔺卫卫举例说:“墙体砌筑时两块砖之间的砂浆层即灰缝,规范要求在8毫米至12毫米之间允许有一定偏差,但这个偏差在我们这个工程绝不允许。”
为保证质量,项目部合作开发了基于BIM技术的管理云平台,对挑架、扣件式脚手架、圆弧梁定制钢模板、装配式构件吊装等重难点工程进行方案可视化模拟,协助方案到施工一次成优。
项目建设期间,国内外2万多名专家和同行,络绎不绝前来观摩。一位建筑专家对张义光说:“听说你们要申报群体鲁班奖,我有一万个问号。看到项目后,这一万个问号都变成了叹号。我第一个支持你们申报。”
把劲用在最难啃的骨头上
近年来,陕建经营网络覆盖到全国31个省(区、市),合同签约额以每年超20%的速度增长。此外陕建积极开拓“一带一路”沿线国家和地区市场,建立起非洲、东南亚、中亚及南亚、中东等6大海外根据地,市场分布28个国家和地区。
“建筑行业已进入分化时代,强者愈强、弱者愈弱。市场汹涌、不进则退。为拿到进入价值链高端、产业链顶端的入场券,陕建的定位是实现整体上市和进入世界500强。”张义光说,“整体上市是对企业的一次全面体检,借此我们将把阻碍企业发展的因素剔除。”
2019年,陕西省国资委将延长石油所属延长化建部分国有股权划转至陕建,打响了整合省内建筑类资产的“第一枪”。“延长化建是上市公司,这一划转动作加快了陕建整体上市步伐。”陕建总会计师莫勇说,“通过股改上市的‘体检’,暴露出我们还有经营管理质量不高、业务同质化、土地产权关系不明等诸多‘亚健康’症状。作为一个20世纪50年代成立的老牌国企,实现整体上市,任务重、困难多、挑战大。”
陕建拿出了逢山开路的“铁军”作风,通过“排名—问责—考核”三部曲,倒排时间、压茬推进。
“如果说国企改革是‘难啃的骨头’,那么,最硌牙的部位,无疑是‘僵尸企业’处置。”陕建企业发展部部长齐伟红说。
一方面,僵尸企业通常会形成较为复杂的债权债务关系,客观上导致注销程序相对复杂;另一方面因为企业长期未开展经营活动,重要文件、账册灭失,或者是股东、重要人员下落不明,以及普通职工的安置问题,也会造成注销难。“陕建按照‘一企一策’原则,综合评估重大难点问题,提前制定工作预案,妥善安置职工,实现了高效平稳处置。”齐伟红说。
截至目前,陕建完成了约4.2万人的劳动用工规范,重组整合下属企业100余户,注销子企业及分支机构300余个,完成60余宗土地换证工作,开具工商、税务、社保、公积金、环保、国土、房屋、安全生产等各类合规证明4000余份。
1月2日,延长化建发布重大资产重组停牌公告——拟以发行股份的方式购买陕建股份全部股权,同时募集配套资金。6月,重大资产重组方案出炉,并通过上市公司股东大会审议。目前,重组申请材料已获中国证监会受理。至此,陕建实现整体上市目标近在咫尺。
如若整体上市,陕建将成为陕西省首家营业收入规模超千亿元的上市公司,进一步扩大在国内、国际的影响力,全面走向高质量发展。(记者 郭军)
向价值链高端奔跑
几年前,陕建把高质量发展转换成三个具体目标:年营收超千亿元、集团整体上市以及迈入世界500强。有人点赞说勇气可嘉,有人摇头说“不可能”,就连集团内部的部分人也认为“不切实际”。
今天,年营收超千亿元目标已经实现,集团整体上市指日可待,质疑声越来越小,陕建把勇气变成了前行的底气。
努力推动从单一施工企业向投资、建造、运营一体的建筑服务商转变,培育具有全球竞争力的世界一流企业,陕建让“老树发出新芽”。
当前我们正面临百年未有之大变局,机遇和挑战都发生新的变化。进入新时代,建筑行业两极分化和竞争加剧态势愈加明显,科技化引领、规模化集中、国际化竞争成为行业发展的显著特征;工程总承包、投融资带动、并购重组成为新时代下建筑业的必然趋势。
迎接机遇和挑战,既要有勇,更要有谋。高质量发展不能有“一亩三分地”的思维定式,陕建主动出击,融入京津冀协同发展、长三角一体化和粤港澳大湾区建设等国家战略,先后在雄安新区、深圳、福州等地布局市场,全力做大沿海市场。放眼世界,陕建积极开拓“一带一路”沿线市场,建立起非洲、东南亚、中亚及南亚、中东等6大海外根据地,市场分布28个国家和地区,成为“海外陕西”领跑者。
高质量发展要主动拥抱变革。陕建通过整体上市,找准痛点,直面问题,拿出更大的勇气、更实的举措破除障碍,进入创新驱动和结构调整的快车道,向价值链高端奔跑。
发展时不我待,眼界决定未来。用张义光的话来说,陕建将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感、“赶不上”的危机感,始终保持战略定力,增强发展自信,敢闯敢试,为高质量发展注入持久动能。(郭军)
编辑:赵蕴清
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