陕汽越野车装配厂围绕生产经营主线，秉承“精品军工、匠心打造”的质量理念，不断完善创新机制，搭建创新平台，策划专项活动，提升全员创新意识和能力，不遗余力打造精品军车，推动企业高质量发展。
建立创新机制,生产效率显著提升。为了有效推动创新理念落地，陕汽越野车装配厂建立“责任制”与“引领制”创新模式，以悬赏类+精益改善+车间引导拓宽创新渠道，完善“班组层—车间层/科室层—分厂层—归口层”的创新层级，通过发挥平台与层级联动，加强创新资源支持，打通端口壁垒，全员创新活力倍增，2020年分厂多项成果获生产归口小微创新一等奖。其中，开发的新能源控制器甄别系统，实现了电动车装车过程中对主要控制器的状态识别，提高整车故障分析和排查效率，保障车辆快速装调交付。针对某车型装配和检测线瓶颈工位，制作独立悬架装配及车轮定位工装，日产能提升7倍，悬架系统装配劳动强度降低95%，有效助力全年军品生产实现新突破。
发挥高专人才带动引领作用，持续提升全员创新能力。以公司劳模、专家谭浩命名创新工作室，组建以科技带头人、工匠、技师等为核心的创新团队，聚焦生产重点难点问题，以项目制开展攻关活动，培养创新骨干。每季度各项目组编制优秀成果学习教案，开展集中交流新技术、新工艺应用知识培训。工作室还采用微课堂、实际操作等授课形式，组织创新积极分子和骨干到先进单位参观学习，举办内外部培训等活动，激发员工学习兴趣，不断开拓视野。团队成员相互学习，在“传帮带”上做表率，向员工传授知识，帮助员工突破创新思维障碍，提高创新思维能力、创新实践能力及小改小革能力。近年来工作室带动员工开展创新活动121项，荣获专利8项，组织QC活动荣获省市奖励7次，培养的技术新星袁月荣获公司“青创先锋”称号，高技能人才张瑞荣获陕西省“产业工匠”称号。
全员参与，以精益改善为抓手，争当排头兵。军品是陕汽的“根”和“魂”，陕汽越野车装配厂以品质攻关、效率提升为主线，扎实开展车间级精益改善，全年立项32项，申报数量同比增长14.2%，26项获得归口奖励。围绕新工厂、新线体、新布局、新产品，鼓励全员立足岗位开展小微创新。为了提高班组质量管控能力，将PPM指标导入车间、班组，应用质量大数据平台，识别平台车型问题，建立质量档案。通过主动申报、指派整改、竞聘参与等方式，形成全员参与质量改进的良好氛围。全年自主改善提案申报数量同比增长66%，获得A级改善提案46项。面对军品历史新高挑战，分厂通过优化生产组织模式等多举措创新改善，2020年创造了月度和年度军车生产历史最好成绩，并荣获公司质量先进集体一等奖。
编辑：呼乐乐
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