刚刚过去的一年，延长石油所属延安石化厂积极开展应对低油价行动，将过程控制精益化管理与增收节支工作深度融合，共开展增收节支项目12条，实现创效6815万元，节支3725万元。
在增收节支工作中，该厂成立了增收节支领导小组，层层落实责任、分解指标，抓住“增收创效”这个根本，全面推进增收节支工作。他们深入基层车间、班组，激发员工创新干事激情，与车间、专业部门紧密沟通，积极挖掘生产创效节支的关键点，共实施了12个增收节支项目，内容涉及政策“节电”节支红利、化工原材料、设备升级改良、配件国产化等。
为了保证增收节支项目落地生效，该厂自上而下形成了“逢会必讲”的惯例，将挖潜增效的理念融汇渗透到每一位员工，让员工真正在日常工作中“走心”创效。同时加大考核力度，将实施结果与薪酬考核挂钩，确保增收节支工作责任压实压牢。在项目实施过程中，将各项指标细化至相关责任单位，确保增收节支见真招、见实效。
去年5月份，该厂深化细化增收节支，通过对烷基化装置实施改造，即在原工艺基础上增设一台气相产物分液罐。实施优化改造措施后，共增产烷基化油约3.93万吨，创造了4483.74万元的效益。
“装置大检修期间，针对联合三车间柴油精制装置装填剂工作，我们首次创新采用了“新剂+再生剂”搭配装填模式，节约了催化剂费用200余万元。”技术质量部经理郭峰介绍说。
在破难题、解瓶颈的同时，该厂还推进精益管理赋能员工创效，从管理中淘金子，积极探索诸多应对低油价措施，“破题”增效。电仪车间与人力资源部抢抓政策红利，成功减免了电费1000余万元和社保费621.51万元、工伤保险费25.4万元；物资采供部创新举措，让闲置物资“活起来”，实现了闲置积压物资利用代用67.86万元；招标办公室夯实主体职责，招标较概算节约资金6530.9万元，节资率23.68%。财务资产部严格控制成本管理，吨油综合加工成本较计划降低15.84元/吨。
编辑：呼乐乐
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