为更好地助力公司“开门红”，近日，陕汽控股集团管理部结合“党建引领生产经营”专项活动，召开“我承诺、我执行、我提效”的流程周期可视化工作启动会，各单位分管流程业务的领导及制度流程管理员共 40多人参会。
会上，陕汽控股集团管理部首先对前期各单位关注度较高的公务车、自产车、对标车及办公自动化设备四类货物采购流程优化工作进展进行了总结，并结合国内先进制造企业流程工作对标学习情况，重点对一季度启动的工厂设施设备项目投资管理、子公司工厂设施设备投资项目实施管理、民品特殊合同评审、陕重汽差旅费报销、新产品生产准备五类流程周期可视化工作方案进行说明，对相关工作作出周密的安排。针对五类流程压实了责任、确定了原则、制定了目标、提出了措施、细化了计划，拟通过流程优化、模式调整及周期可视化的方法推动试点流程落地，最终实现流程瘦身提效。
最后，为夯实本次流程周期可视化工作，确保达到预期效果，集团管理部对本次工作开展提出以下要求：
切实推进流程瘦身提效，全员助力市场开门红。面对2021年激烈、严苛的市场竞争环境，管理部室成员应比肩销售一线人员，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的坚定信心和挑战高难度目标的决心，以流程瘦身提效为目标，切实推进流程周期可视化试点工作，迎战开门红，助力公司抢拼市场机遇。
统一思想与目标，步调一致推动管理变革。以效率提升为目标，全员统一思想，步调一致、目标一致，试点并拓展流程优化和周期可视化活动，逐步推动公司流程管理从粗放式向精细化转变，消除管理短板，缩短与竞争对手的差距，逐步建立起公司快速响应的流程效率文化，促进公司管理全面转型。
以管理转型为契机，打造制度流程专业管理团队。制度流程管理人员的角色定位首先是流程的设计者，通过对流程的优化瘦身，减少各岗位工作量，提升工作效率。其次是公司管理系统的变革的推动者，通过创新流程优化方法，推动流程管理机制改革，提升流程运作效率及价值。
编辑：呼乐乐
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