今年以来，随着宏观经济持续回暖，煤炭市场整体供应相对偏紧，针对较往年明显增加的保供稳价压力，陕煤运销集团聚焦“强安全、增产量、保供应、稳价格”目标，坚持问题导向、破解保供难题，围绕“精益管理”主题，攻坚各项重点工作，实现了上半年主要经营指标稳中向好，经济运行质量不断提高。
据统计数据显示，陕煤运销集团上半年自产煤销量10667.5万吨，同比增长20.2％。其中，铁路运量同比增长12.7％。同时，煤炭价格、应收货款余额、网上竞价率及物流收入等指标都好于预期、优于同期，为实现全年经营目标夯实了基础。
打造精品党建引领企业发展
陕煤运销集团紧扣高质量发展主线和新时代党的建设总要求，深化“两个责任”落实，锚定“133510”党建管理体系目标，持续加强党的各项建设，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。
通过主抓“十个方面”党建重点工作，推动党建工作责任制落地落细。同时，始终把党史学习教育作为一项重要任务来抓，实现学党史、悟思想、办实事、开新局的目标，真正把学史成效体现在企业党建经营发展成果上。
发力精益营销化解市场难题
针对供应偏紧、资源不足、需求高位的现状，陕煤运销集团坚持以电煤为主、非电煤为辅，以“六线四区域”辐射范围内的西南、两湖一江及东南沿海市场为重点供保区域，坚持民生导向，优先保供电煤长协用户，对长协用户严格执行“基础价＋浮动价”定价机制，确保了核心市场继续保持较快增长。上半年，通过浩吉线向“两湖一江”发运947.2万吨、同比增长27.07%，陕煤入渝、省内电煤同比均大幅增长，为跨省能源战略合作和我省社会经济发展贡献了陕煤运销担当。
陕煤运销集团顺应铁路增运趋势，着力在增总量、提运力以及调结构方面出实招，加大与西铁局的运输互保力度，做大浩吉、提升港口，挖潜重点线路增量。积极推动多式联运，深化“公转铁”模式，巩固和延伸华中、西南市场，提升荆州港下水煤销量和市场覆盖面，上半年北方港口下水煤销量和荆州港销量均有亮眼表现。
同时，抢抓铁总集装箱上量的机遇，以彬长为试点，引导各大矿井对储装运系统进行改造升级，开通并运行集装箱业务，上半年集装箱发运超77万吨。
此外，陕煤运销集团在保民生、保电煤的基础上，力所能及的提高非电煤长协兑现，深耕原料煤市场，持续开拓沿海化工煤市场，打造优质高端化工用煤客户群，巩固非电煤销售占比。另外，还加快推进化工煤产品标准和定价体系的制定，为陕煤优质资源实现优价目标积极努力。
强化精诚服务构筑竞争优势
面对行业竞争日益激烈并不断加剧的态势，陕煤运销集团超前布局、主动应战，根据行业、发运量、货款、稳定性等维度细分用户等级，建立了动态调整的用户评级机制，按评级高低确定资源分配和保供顺序，为未来较长一段时间自有资源偏紧状况下，“有保有舍”筛选优质用户提供科学决策依据。
另外，持续推进第三方质检服务和“一张质检单”管全程工作，并强化第三方检验机构对商务纠纷处理的技术支撑作用，推动用户采取回空称重方式，有效遏制了因计量方式不当形成的数量纠纷。
面对“淡季不淡”的市场形势和自产煤可装车资源不足的境况，陕煤运销集团还充分发挥自有供应链优势，积极组织外购煤保供应、稳价格、固用户，多渠道探索整合地方资源，激活部分地方资源，在做大做实物流贸易的同时，补充下游长协用户用煤需求。
同时，陕煤运销集团积极发挥陕煤内部产业链关联性高的优势，强化内部产业协同互补，建立内部小循环市场化机制，提升内部协作规模和运行质量。上半年内部化工企业和均控股电厂累计供应超1100万吨。
狠抓精细管理提升治理能力
陕煤运销集团坚持向管理要质量、要效益、要增长，不断增强企业竞争力、控制力和抗风险能力。在深化国企改革方面，按照集团公司关于推动国有资本投资公司改革、“总部机关化”问题专项整改等总体部署，扎实开展所属企业股权调整等相关工作。目前，陕煤重庆电商公司改革任务、榆阳智能公司股权受让均已完成，进出口公司清算、株洲洁净煤退出工作正在有序推进。
同时，陕煤运销集团还持续强化风险防控，持续巩固“先款后货”结算生态，确保新款不欠、旧款下降。上半年召开了“依法清欠”工作现场交流会，并总结梳理了清欠方法和举措，积极探索采用风险代理等方式，加大陈欠款清收力度，严控应收账款余额，上半年超额完成陈欠货款清收指标任务，切实保障了资金安全。
加快精准创新建设“数智运销”
陕煤运销集团致力于打造“数智运销”平台不动摇、不停歇，力求创新精准有效，全力构建煤炭运销服务的全新模式，服务企业高质量发展。
一方面，陕煤运销集团上下聚力推进智慧运销平台功能加速迭代，强化了平台应用的“周自查、月考核”督导力度，推行“日清日结”的管理要求，实现了重点功能加快迭代优化。另一方面，成立专项小组攻坚“智慧零售”项目一期重点项目智能调度平台，实现了智能调度平台在红柳林矿的上线平稳运行。目前，该平台上运行车辆超万台，司机1万多人，日均拉运车数超过1200辆。
据部分承运汽车司机反映，该智能调度平台设立的电子围栏模式，最大程度的解决了矿区车辆拥堵、司机原地耗时等问题，拉运效率不断提高，用户满意度得到了明显提升。
今年上半年，陕煤运销集团通过强化产销协同，科学统筹区域保供、长协兑现、电煤和非电煤等关系，加强与下游用户、铁路部门的衔接，不断扩大煤炭铁路外运量，保供应、稳价格、勇担当，有效确保了下游重点用户用煤需求和价格稳定，在区域市场煤炭供需稳定、平抑价格波动、提高中长协兑现率等方面发挥了重要作用，为陕煤集团做优做强做大提供了重要支撑。
编辑：徐新新
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