在陕汽“目标导向、双轮驱动、创新引领、全面跨越”的工作方针引领下,陕汽动力一厂以“服务创造价值、创新协同发展”的要求开展各项工作,以“2035战略”为指引,以公司“3-5年10项重点工作”为目标,践行“123456”双理念,上下齐心,共同努力,拓展业务范围和服务领域,主动参与到“双轮驱动,再造一个新陕汽”中去,较好的完成了各项生产运营指标,助力企业高质量发展。
党建引领 砥砺奋进
加强党建引领生产经营,增强党员干部的责任意识和大局意识,开展“突显两个作用、助力双轮驱动”实践活动,为实现动能业务“一站式”服务模式,悉心推进“动力系统综合解决方案引领者”战略落地;以项目建设及重点工作为载体,实行党员干部带项目机制,主动服务集团新项目建设的动力配套系统服务和资源支持工作,开拓新的服务领域;利用电力直接交易政策,降低动能采购成本,开辟降本增效新途径。
“三保”服务 增值增效
以德文化为引领,弘扬动力火炬精神,满足客户需求,做好“三保”服务,为客户增值,为企业增效。
保客户满意:加大对代维单位的巡检频次和服务力度,关注和解决各单位实际问题;在维修方面,做好材料准备和组织策划,实现快速响应;在空压气供应方面应用压力报警装置、手机远程数据监控等措施,防止压力波动对用户造成影响,尽最大努力让客户满意。
保动能可靠:主动完成西厂区各单位低压配电系统巡检,全力做好高压供配电系统的日常巡检、风险管控以及突发事件的及时处置,利用生产间隙做好检修工作,确保西厂区供配电系统安全可靠。加强设备、管网、线路的巡视力度和巡视质量,维修过程中的问题,发现一个处理一个,防止小隐患变成大事故。
保领导放心:充分发挥各科室职能,对内安排好各类生产计划,对外积极协调资源,做好各项工作的前期部署,顺利推进班组管理、安全管理等各项生产经营工作,让领导少操心、不操心。
创新创效 激发潜能
以公司《创新工作管理办法》和《生产归口创新管理办法》为依托,修订陕汽动动力一厂创新管理制度,激励全员参与创新创效;发挥工匠、技师的带动作用,以A级改善提案、全员创新改善提案、创新成果和生产归口创新搭建创新平台,让员工感受到创新的乐趣;持续推进“智慧动力”建设,利用物联网技术拓展动能仪表智能监控和远程管理应用,增强实时管控能力;以公司智慧能源平台建设为契机,持续完善智慧动力监控中心建设。
路长千里早起步,山高万丈人为峰。动力一厂将充分发挥“两个作用”,凝心聚力,以实干担当打造动力铁军,坚定不移地完成各项工作任务,为陕汽“十三五”收官之年贡献动力力量。
编辑:呼乐乐
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