陕鼓印尼发电项目
春节临近，每个人都归心似箭。而远在雅加达，即将回国与家人团聚的王振民、贾杰杰、何禹鹏、荣亚强、曹北平、李增强6个人却放弃了回家的机会。尽管他们中有人已经在印尼连续工作时间超过500多天，最短的也有200多天没回过家了。
他们都来自同一个地方，印尼东南苏拉威西省Konawe 工业园区，那里是陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕鼓）总包的印尼国内最大空分、发电和运营项目现场。
沼泽地里一手建设起项目 陕鼓人不能袖手旁观的抉择
春节前夕，由于印尼当地疫情防控的要求，从国内公司新补充的人员无法按时进入，而陕鼓印尼项目又到了既有施工建设，又兼有空分和发电的运营等业务全面开展的局面。同时，临近春节的这段日子，正处于项目7#发电机组调试的关键时期，现场专业人员需求紧张。王振民和他的五位同事达成一致，决定返回支援项目现场。
印尼项目逆行奋斗者—王振民
“这是我们陕鼓人在沼泽地里一手建设起来的项目，我们亲手打下了园区建设的第一根桩，亲眼看着高高的空分塔和发电装置在这里落成，并亲历项目的陆续试车投运。如今疫情防控严峻，加之项目上人手紧缺，我们六个准备回家过年的人不能袖手旁观，返回现场继续工作，是我们共同的选择。”王振民这样说。
三年前，这里还曾是赤道附近的一片沼泽地，2018年3月，王振民等陕鼓印尼海外项目团队来到这荒无人烟的地方，他们吃住在临时割开口子的集装箱内，搭个灶台就是厨房，拉根管子便为浴室，他们征服了虫蛇遍地、厚达15米的淤泥，以及赤道边雨水湿热等恶劣的自然环境，用钢筋混凝土建起了一个现代化的厂房及高效运转的空分及发电装置。
印尼项目逆行奋斗者—荣亚强
“其实，陕鼓的每一个海外项目建设者都特别不容易。为确保客户整体项目按期高效推进，自从项目开工建设到安全稳定运营，不分昼夜的加班已成了常态。特别是到了装置调式的关键节点，连续十几个小时坚持在岗位上，也是常有的事儿。” 陕鼓印尼发电项目技术人员荣亚强说。
作为此次重返项目现场的六人之一，荣亚强已连续450多天坚守在印尼工程项目现场，一直没有回过家。每套装置的调试都有他的身影，观察每一条数据曲线，记录每一次数据的变化，直到每套装置机组正常投运。
“今年在疫情防控的同时，我们已经顺利完成了5号、6号机组的发电。这期间经历的困难比前期更多，挑战也更大。”陕鼓印尼发电项目热控工程师周光友自豪的说到。他也是截至目前在印尼海外项目现场坚守时间最长的一批人。
500多个日夜的坚守，周光友见证了陕鼓从1号机组到6号机组的成功发电过程。此刻，他又和伙伴们一起全力投入到7号机组的系统调式之中。不能回家过年的他，就只能通过微信向他的亲人们问候，报个平安。
“党旗红 陕鼓强” 党建与业务充分融合
而在国内各项目现场，也有一批批留守在岗的陕鼓人，在“党旗红 陕鼓强”的党建品牌引领下，正为客户之所急而奔波，奋斗前行。
这些陕鼓人不畏艰险，深入石家庄、邯郸、唐山、黑龙江等各项目现场，相继完成了石家庄某钢铁企业烧结球团升级改造项目，以及邯郸、唐山、黑龙江等客户的系统服务项目，在这场新冠疫情防控“附加赛”中，彰显了全体陕鼓人面对市场和客户的责任与担当。
陕鼓印尼发电项目
“业务在哪里，组织就在哪里；组织在哪里，攻坚就在哪里。通过打造‘党旗红 陕鼓强’的党建品牌，陕鼓将国有企业党建工作要求落实到经营发展的细支末梢，使党建与业务充分融合。”陕鼓集团党委书记、董事长李宏安说。
近年来，陕鼓战略聚焦分布式能源，瞄准国内外客户需求，构建了以分布式能源系统解决方案为圆心的“1+7”的业务模式，为工业、智慧城市、一带一路、军民融合等领域提供设备、EPC、服务、运营、金融、供应链、智能化等七大增值服务，推动企业的高质量发展。近四年，陕鼓集团主要指标呈两位数、三位数的同比增长，接近或超过国际对标企业，经营绩效国内全行业第一。
在此进程中，陕鼓的业务团队在国内外各类工程、系统服务、运营等项目推进中，克服现场自然环境恶劣、物资资源紧缺、工期紧张等困难，造就了全球能源环保、冶金、硝酸化工、石油天然气、工业气体、污水处理、垃圾处理、生物质发电、热电联产、城建市政等各领域的一个个精品项目，为客户创造价值。
如今，在“党旗红 陕鼓强”的党建品牌引领下，陕鼓打造世界一流智慧绿色能源强企的各项事业蓬勃发展。2020年，陕鼓有56个工程项目在国内外同步开工，显示出疫情严峻形势下陕鼓工程产业发展的能力与实力。与此同时，陕鼓在国内外投资建设运营及工业服务等各类项目已有近千项，陕鼓“工业服务+运营”的销售合同额占总销售合同额比达86.45%。
据了解，为全力保障全球各领域客户连续生产及项目建设需求，2021年这个春节，仍将有数十个不同领域陕鼓各类项目在持续推进，并将有200多位陕鼓人坚守项目现场，他们以奋斗不息的时代精神和陕鼓人的具体行动，诠释着陕鼓“抗疫情，促转型”，发力国际国内双循环，为全球客户创造价值的担当作为。
编辑：徐新新
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