在沟壑纵横、连绵起伏的陕北群山中，有这样一条肩负使命的“大动脉”，它承担着安塞、靖安两大油田的原油外输及向长庆石化、洛阳石化等炼油厂的供油任务。这条脉，是保障国家能源安全的责任线，也是输油人心中的“生命线”，一代代输油人用忠诚担当守护着它。
这条脉，饱含着输油人忠诚守护、能源报国的赤子之心
2000年1月，长庆油田公司决定建设靖咸输油管道，从此开启了长庆油田原油管道集输专业化发展道路。经历了靖咸输油管道建设项目部、靖咸输油公司、第一输油公司到第一输油处的历史嬗变，告别了汽车拉运、火车销售、人工计量的原始状态，第一输油处便承担起了长庆油田跨省区原油储运销职能，在长庆油田原油集输专业化、高质量发展的征途中奉献自己的青春与智慧。
从武警内蒙古总队退伍回来的樊亚鹏，与第一输油处共同成长，见证了第一输油处从小到大的所有变迁。据他介绍，那个年代，管道巡护业务刚刚起步，只有依靠少数车辆和人力徒步。
全长600多公里的靖咸管道，横跨3地市14个县区50多个乡镇300多个行政村，三分之一的管道沿山体敷设，三分之二的管道穿越田地、荒地和果园，部分管段还穿越乡村道路、河流、水库等。要巡护到每一处，难度可想而知。但是巡护队员用脚步丈量管道的长度，一日三餐，有时候是自己背着馒头、咸菜和一壶水，有时候就在附近的村镇随便吃点东西垫垫肚子。夜幕降临，走到哪里就在附近的民房挤一挤休息一下。初期的巡护工作食不果腹、居无定所，但即使是那样艰难的岁月，也没有挡住大家前行的脚步。
樊亚鹏说，经常一天时间连续巡护50公里管道，也曾独自一人维护过10公里巡护道路。看过、走过、摸过，确定管道没有打孔盗油、没有腐蚀泄漏、没有机械伤害、没有悬空塌陷，自己才能安心地睡一觉。
22年来，像樊亚鹏一样，一代代输油人始终心怀“国之大者”，把守住能源“生命线”作为“石油工人心向党”的生动实践，用输油报国的实际行动全力书写对党的一片忠诚。
2020年2月6日，由于受到全国疫情的影响，长庆石化产销受阻通知限产，导致原定的原油计划无法向外输送，为了保证油田公司应急储备，第一输油处决定恢复正在维修的咸阳末站和咸阳储备库的两具十万立方罐进行储存。事发紧急，施工队伍和维修队员无法及时赶到现场，面对诸多困难，集团公司劳模、时任站长杨立马上动员组织全场站所有人员齐上阵，人拉肩扛运送大型设备，自主维修损坏的配件，经过16个小时的连续鏖战，顺利完成了大罐清罐装置的拆卸、吊装和大罐的封罐工作，保证了输油的正常运转。
能源的饭碗必须端在自己手里，第一输油处牢记职责使命，有十分的力气便拿出十二分的劲头，誓要端牢能源的饭碗。
2022年初，受延安地区疫情影响，杨山集输作业区所在的区域实施封闭管理导致装车操作人员无法到岗，在人员紧缺的情况下，5名值班干部义无反顾冲锋在前，带着4名装油工进行装车作业，连续住站作业12天，顺利完成了原油外销任务，给洛阳石化原油发运工作给予了鼎力支持。中石化洛阳分公司两次发感谢信专门向他们致谢。
他们却说：这是我们的责任，也是我们的荣耀，为国加油、为长庆加油，是每个输油人内心最忠贞的坚守。
这条脉，镌刻着输油人生态优先、绿色环保的坚实脚步
绿水青山就是金山银山。第一输油处管道服役年限已经超过20年，管道腐蚀泄漏、第三方施工破坏、汛期自然灾害等，都是悬在输油人头上的利剑，安全环保压力空前。
输油人牢记嘱托，围绕“管好管道输好油、管好队伍带好头”的总要求，传承绿色发展的接力棒，把安全环保作为最大的政治、最大的民生、最大的责任，牢牢守住安全环保的底线、红线。
第一输油处把管道安全作为安全生产的根本，经过多年探索实践形成“四个一”管理模式，即“建立一个体系——管道综合管控体系建设，创新一套方法——123456巡护法，推行一项制度——四级管道长制度，探索一套机制——企地联防联动机制”，坚持四驾马车并驾齐驱，走出了一条“零盗油、零泄漏、零污染、零伤害”的管道保护之路。
据他们介绍，这个处的主要领导作为一级管道长，带头承包相应管段，掌好管道管护的“顶风船”；领导班子副职、一级工程师、副总师作为二级管道长，发挥对责任管段的督导检查、向上汇报、向下协调作用；机关科室长作为三级管道长，对责任管段的巡护管理和管道安全负监督责任；作业区主要领导作为四级管道长，对责任区管道安全运行负主体责任。分段管理、多层覆盖、统筹协调、责任到人的巡护格局逐步建立完善。
第一输油处着力夯实安全环保根基，引导全员遵标准、促规范、控风险、提水平、建机制、享绿色，在千锤百炼中形成了自身“让知标遵标成为一种习惯”的独特文化理念，搭建了“三讲述一提升一分享”平台，即科长讲制度、典型讲故事、员工讲岗位，站控应急处置能力大提升，常态化安全经验分享。
在安全生产中，人永远占据主导地位，也是最宝贵的资源。第一输油处深刻认识到出现管道泄漏事故，发现、反应、处置的时间是关键，越早发现越能争取主动，因此核心责任就在管道监控岗位员工身上。基于这样的认识，这个处聚焦站控岗员工，通过召开站控应急处置能力大提升现场推进会、观摩交流会、进行站控岗制度流程和标准操作程序专题培训、组织事故案例警示教育和事故事件责任追究专题培训、开展应急预案演练和专项培训等多种方式，提升站控岗员工的责任心、敏感度和能力素养。
第一输油处落实黄河流域生态环境保护三年行动，扎实推进绿色矿山创建，着力抓好“油改气”工程，建成全线及调度中心大连片、小而精、小而美的绿色生态走廊。
在安全环保趋严趋严的形势下，着力推进QHSE体系创建，推行急难险重特重点工作考核奖惩机制，建立安全环保隐患问题“说清楚”机制和安全环保奖励“金银牌”机制，层层传导压力。成立六大重点专项工程专班，集中精力整治各类风险隐患，让风险隐患无处遁形。
他们说：这是我们的压力，也是我们的动力，守住底线、不触红线，是每个输油人最坚实的脚步。
这条脉，凝聚着输油人攻坚克难、科技强企的必胜之念
22年来，随着人防、物防、技防设施不断完善，管道管理也由原来单一粗放型管理向多元精细化管理转变。从2001年至今，这个处先后建成了以SCADA数据采集与监控系统、安全数字防卫系统、GPS管道巡护系统、管道泄漏预警系统、管道泄漏定位系统、阀室远程截断控制系统等适应靖咸管道管理的6大技术系统，全面推进管道完整性管理，让全线的管线、站库、阀室都有了“千里眼”和“顺风耳”。与此同时，GPS管道巡护系统、二维码巡护签到、无人机巡护等数字化、智能化技术逐步进入输油人的视野，为管道安全提供了更多支撑。
坐在调度室里，正在上班的员工田颖轻点鼠标，管道沿线每个管段的流量、压力、运行曲线便尽收眼底。点击GPS管道巡护系统，每个管段的巡护情况一目了然。出现异常，系统便会自动报警，再给巡护队员打个电话，督促人员现场核实，改变了过去仅靠人员单一巡护的局限，大大减轻了巡护队员的奔波劳顿和体力消耗。
如果说，管道巡护是给管道外部做“体检”，管道内检测技术则让大家对管道内部腐蚀情况心明如镜。管道内部的运行情况怎么样，肉眼根本看不见。但是通过管道内检测技术，就犹如给管道做“胃镜”。当清管设备和检测设备下去后，管道内部腐蚀程度便一清二楚。这项技术，为管道安全加上了双保险，也给输油人吃下了一颗定心丸。
除了开展管道内部检测，他们还把巡线的眼睛安在了几百米的高空。对于人力无法到达的地区、大型悬索跨越、以及环保应急巡查等，无人机巡护就派上了用场。巡护人员只需操控设备，无人机在短时间内就可对巡护区域进行实时全景监控，不仅保障巡护人员人身安全，也大大提高了环保巡查效率和快速应急响应。
数字化到智能化转型发展，给管道安全管理工作带来了新的挑战，第一输油处找思路、找方法、找答案，大力推动管道完整性治理，首次在全线开展管道内检测，在全线建立多个视频监控室，引用无人机巡护管道，让科技创新之光照亮管道安全之路。
一条“走南闯北”的能源路，有责任、有压力、有创新、有坚守，无论是寒冬酷暑，还是黑夜白昼，守护能源大动脉，这条路在脚下，也在输油人的心里。
编辑：小习
