数以万计的抽油机、层出不穷的新工艺新技术、一系列梯次递进的硬举措……回眸“十三五”， 面对错综复杂的宏观环境和艰巨的改革发展任务，延长石油所属油田公司抢抓机遇砥砺前行，坚持把科技和管理作为应对经济下行压力、稳定经济增长的“定海神针”，突出结构优化、深化改革、提质增效，走出了一条具有百年油田特色的高质量发展之路。
以规模稳产 夯实高质量发展根基
高质量发展，是企业迈向世界一流的必由之路。
作为延长石油集团核心板块之一，延长油田始终与集团发展同频共振。2020年延长油田在低油价的“寒冬”中破冰前行，以年产原油1120.2万吨的优秀答卷，实现第14个稳产年。至此，延长油田已累积生产原油2.12亿吨，为集团公司高质量发展奠定了坚实基础。
但鲜少有人知道，这连续保持稳产背后是百年油田的坚守与担当。2015年以来，国际油价长期处于低位运行状态，内、外部各类不利因素叠加交织，使原本就在“磨刀石”上艰难开采石油的延长油田更是雪上加霜，原油产量长期保持规模稳产面临前所未有的巨大压力。
稳中求进，危中寻机。面对困难与挑战，延长油田全员思想一条心，同下深挖内潜、增收节支、提质增效“一盘棋”，全力以赴确保安全生产稳定运行。同时，在困境中谋划企业未来，倒逼企业转型升级，进一步向依靠科技进步、创新驱动、精细开发转变，以效益为中心，科学高效组织原油生产，以质量保产量，以管理提效益，牢牢掌握生产主动权。
特别是2015年，在打响稳产量攻坚战中，延长油田将注水作为稳产增效的核心动能之一，启动“三年注水大会战”，重点打造两级级注水项目区，示范带动引领，形成全面辐射的良好态势。“三年会战”建成两级注水项目区71个，其中8个公司级项目区在基本没有打新井的情况下，净增原油近25万吨，弥补基础产量近49万吨，相当于少钻井1740余口，节约新井投资超过35亿元，成效显著。也因此，油田乘势而上，于2018年8月，再启注水会战“新三年”，进一步夯实稳产基础。
截至2020年底，油田注水总面积已占开发动用面积的70%以上，油田自然递减率下降2.5个百分点。113个效益突出、管理精细的注水项目区已成为油田主力稳产区块，注水已成为保障油田高质量发展的技术“硬核”。
用科技创新 驱动高质量发展提速
创新是引领发展的第一动力。肩负集团全产业链龙头之重任的延长油田，近年来大力实施创新驱动发展战略，通过政策引导、人才培养、资金投入等一揽子措施激活科研创新全要素活力，积聚了油田持续稳产的不竭动力。
“日产25.6方！高产。”2020年8月28日下午6时许，延长油田第一口Ⅱ类页岩油水平探井，突破技术“瓶颈”获得高产油流的好消息从富县采油厂传到油田，全员为之振奋，更加坚定了延长油田科技创新的决心。
“十三五”以来，在科技的强力支撑和科技人员的潜心攻关下，发现了3个亿吨级油藏和21个中小型油藏，油田资源勘探成功率从28%提高到56%；水平井开发、页岩油勘探、下组合致密油开发等领域突破了多项技术瓶颈，生产前沿捷报频频：延长油田第一口“U”型井成功对接、第一口全井段“取芯”参数井顺利完钻、第一口密切割体积压裂水平井顺利实施、第一口“下阶梯”多目标水平井完钻……成为油田“降投资、控成本、稳产量”开发的新利器。
当然，创新驱动离不开高技能人才支撑。五年来, 延长油田不断完善人才管理和激励机制，从人才引进与培养、科研攻关与成果转化等方面不断“加码”，充分激活创新“因子”。先后出台《科技项目管理制度》《科技成果奖励办法》等一系列制度，新增科技攻关基金、突出贡献奖等项目的使用及奖励标准，着力规范管理推动科技创新。升级创立了由“大国工匠”王海荣、“三秦工匠”白景朝等8名工匠和劳模为核心力量的创新工作室，为人才施展才能营造良好硬件和软件环境。累计新增高学历、高级专业技术人员近1200人，技能、职称晋升6000余人，实施科研攻关课题超过700个，获得各类奖励、专利400余项，等等。
如今，一大批人才和技术骨干通过工作实践的培养和锻炼，脱颖而出，成为行业内的“名人”。随着一个个科技成果投入运用,创新驱动发展的成效正在百年油田“高速”释放。
聚改革之力 实现高质量发展蜕变
“十三五”是国企改革攻坚期，也是延长石油转型升级关键期，延长油田更是被陕西省政府确定为国企改革试点单位。在中省高质量发展的新要求下，延长油田原先管理粗放、重规模轻效益等发展短板愈加凸显，已不能适应国企快速改革、低油价等“新常态”。
肩负改革重任，延长油田大刀阔斧开展了一场以减机构、压层级、降冗员、促分流、降成本等26项内容为突破口的“刀刃向内”的自我革命，全力推动百年油田“大象转身”。
2020年7月份，黄陵、旬邑勘探开发项目指挥部与富县采油厂，青平川采油厂与宝塔采油厂先后召开整合交接大会。至此，原有的五家单位整合为富县采油厂和宝塔采油厂两家单位。
短短5年，延长油田下大力气“横合纵压”，采油单位数量由25家整合为12家，缩减率55%，组织机构相应缩减50%以上。同步实施劳动用工改革，机关“三定”剥离人员35%，基层“四定”压缩管理岗位50%。扁平化管理、全员竞聘上岗倒逼员工合理流动和优化增效，最大限度实现各类资源综合利用。
事实上，这还只是其一系列改革措施中的一项。延长油田近年来的每一步转型蜕变都是其革故鼎新的缩影，也是其迈步高质量发展的缩影。
五年蜕变，延长油田轻装上阵，不仅刷新了发展的质量，更坚定了逆势而上改革的定力。
用平安之“匙” 绘就高质量发展“绿色画卷”
石油石化产业是一个高风险行业，做好安全环保工作是头等大事。
“十三五”以来，延长油田面对绿色发展的新形势，坚持“生态立企”，自我加压，主动作为，加强安全隐患治理，推进HSE和安全标准化创建，全面提升企业本质安全，致力打造“平安绿色油田”。
其中，智能化是其“平安油田”建设的一项重要举措。走进试点吴起采油厂石百万联合站智能生产指挥中心，该站管理的油井生产动态等各项数据在液晶屏上一览无余，设备启停、油水井动态测控调整等全部实现远程操控。“井站一体、电子巡护、远程监控”的安全智能协同一体化管理，使得生产效率和安全系数均明显提升，用工总量降低35.2%，年运行成本降低930万元。
近年来，除了试点推进智能油田建设以外，吴起贺阳山、子长余家坪等注水项目部也在有效融入物联网技术，进一步提升安全精细化管理水平。
此外，延长油田致力于生态油田建设，实施油区绿化工程，植树700余万株，种草5500多亩，绿化道路近2000公里。大力推进清洁生产，推行清洁文明井场全覆盖。退出保护区开采，封固自然保护区油井，加强伴生气、污油泥、钻井泥浆等污染防治。推行节能项目，改造燃煤锅炉，淘汰高耗能设备，能耗总量较“十二五”末下降31.06%。先后通过中省安全巡查、环保督察“国考”，被评为“全国绿化模范单位”。
据不完全统计，5年来，延长油田坚持每年按吨油提取安全生产费用，最多时年投入资金超过10亿元，铺垫出一条和谐安全的高质量发展之路。
以党建领航 激发高质量发展动力
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业发展的“根”和“魂”。
作为中国石油行业第一个党支部的诞生地，延长油田党委始终不忘初心，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧跟时代步伐和发展实际，积极探索企业党建工作，推动党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展把方向、管大局、保落实。
五年来，延长油田党委积极探索多种形式，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。深化“6363”党建示范工程创建，党支部数量由2016年的365个发展到447个，择优纳新党员649名，实现党的工作全覆盖。建成党员示范岗、责任区、攻关组、突击队等3951个，引导广大党员干部奋战在安全生产、降本增效、科技攻关的主战场和破冰除雪、防洪防汛、疫情防控、扶贫攻坚等急难险重任务的最前沿，发挥着一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的引领带动作用，凝聚起职工攻坚克难的磅礴伟力，助力原油产量在艰难形势下逆势“飘红”，实现一次又一次的千万吨规模稳产。
全面从严治党永远在路上。延长油田持续推动“两学一做”常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“以案促改”工作，试点推进“两个责任”贯通联动一体落实改革，营造了风清气正的干事创业政治生态。大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”企业精神，结合形势变化开展“爱我延长、保我油田”等主题教育，培育选树了全国劳动模范许彩芸等先进典型，凝聚起改革发展、渡危求进的正能量。
五年来，延长油田积极履行国企社会责任，择优选派驻村工作队和第一书记百余名，常年奋战在精准脱贫攻坚“战场”，从建档立卡到产业扶贫再到消费扶贫，“造血、输血、活血”并重，用心用情用智打赢脱贫攻坚战，先后帮助23个贫困村实现脱贫。
征途漫漫，唯有奋斗。
五年以往，须臾之间，留住难忘一瞬。站在“十四五”新起点，未来五年，延长油田必将以更加坚定的信心，更加有力的举措，更加实干的精神，开创美好明天，书写高质量发展壮丽新篇章。
编辑：呼乐乐
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