截至7月12日，长庆油田采油一厂新井产量突破万吨。

为了确保全年产量任务完成，长庆油田采油一厂坚持“只有超前才能按时、只有超产才能完成”理念，细心谋划、精心部署，重点从地质方案、井场准备、钻机准备、试油准备、地面建设、招投标、合同管理等方面强力推进，并通过倒排时间，倒逼节点，倒追责任，使钻井、试油、投产每个步骤紧密衔接，上报、反馈、落实每个环节高效运行。

今年以来，长庆油田采油一厂坚持“高质量发展首先是资源发现高质量”，树立“高质量油气开发首先是高质量项目建设”理念，突出产能和效益导向，加大地质研究，落实地质储量，推进效益建产，执行“当年+上年”双重考核机制，加大产建项目完整性管理，倒逼产建水平上台阶。在增储评价方面，按照“深化老区、攻关下组合”思路，突出浅层储量高效落实和长*边部储量升级，加大下组合长*层勘探力度，持续开展老井浅层复查、盘活老区边部低效储量，进一步提升地质、工艺、地面和经营协同作战能力。

长庆油田采油一厂成立增储评价、产建支撑等专项工作小组，从优化区块层系、转变开发井型、精细储层改造等方面全方位全过程“争主动权”，确保井井都是高产井、效益井。具体实施过程中，这个厂坚持“一井一工艺、一层一对策”，细分储层类型，细化改造政策，进一步优化浅层定向井和加密水平井，积极开展定向射孔、定面射孔、宽带压裂、多级加砂等技术应用，推动产能建设强舟竞发，逆流提速。特别是在新井投产后，随时掌握生产动态，及时收集第一手资料，持续优化新井生产参数和后期跟踪措施，确保新井“健康”生产。

以生产运行为龙头，长庆油田采油一厂结合全年产能建设任务，梳理各个工序节点，制定全年生产运行计划，超前谋划、提前介入，对节点、找差距、抓落实，做到无缝衔接。坚持以问题为导向，做好生产过程监控，以晨会、例会、月会为平台，对影响生产效率的问题进行认真分析和总结，制定针对性措施，做到及时分析、及时决策、及时纠偏、及时处置。

在做好产量增长同时，长庆油田采油一厂始终将安全环保作为天字号工程，牢固树立红线意识、底线思维，深入落实“有感领导、直线责任、属地管理”，推进基层站队QHSE标准化建设，突出全员安全培训、特种作业监控、定期安全检查、隐患排查治理等工作，强化现场动态风险监管，确保安全生产态势持续稳定。（通讯员 薛帆）

编辑：小习