2020年陕西物流新员工座谈会
近期，随着陕西物流集团面向社会公开招聘工作圆满完成，陕西物流集团召开人力资源专题会议，总结回顾2020年工作，分析存在的问题和不足，谋深谋实2021年度重点工作。
会议指出，陕西物流集团自2019年增资扩股、改革重组以来，高度重视人才工作，深入推进人才强企战略，分步实施“五年千人”招录计划，2020年组织实施了集团首次面向社会公开招聘工作，通过笔试、面试等层层考核，最终录用70余名能干事、想干事的优秀员工，为集团高质量发展注入了新鲜血液。
会议明确了集团人力资源2021重点工作思路：以“人才体系”改革为主基调，“职工幸福”为改革根本，紧密围绕集团“123456”战略发展体系和“十四五”末“个十百千万”奋斗目标，聚焦人力资源“改革夯基年”主题，建立健全引才、育才、用才、留才的全方位机制，着重抓好“三精准两优化”工作。一是坚持精准引才。牢固树立“聚天下英才而用之”的理念，认真落实“五年千人”招录计划，客观研判集团系统人才现状，着眼战略规划和优化人才队伍结构，全面提升人员招录质量，科学设置招聘条件，将“引凤筑巢”和“筑巢引凤”有机结合，通过社会招聘、校园招聘形式广泛吸纳人才；灵活运用竞聘、考察、猎聘等精准引才方式，多渠道、多途径引进高精尖缺、关键核心岗位等各类高层次人才和创新创业团队。二是坚持精准育才。将关键岗位核心骨干人才培养培育摆在突出位置，以落实“优秀中青年人才扶持成长计划”为抓手，出台优秀中青年人才评价制度，开展优秀中青年人才“专家、精英、标兵”评选，逐步推进“三支队伍建设计划”“百名后备人才建成计划”“人才成长阶梯计划”落地见效，厚植“敢挑重担、敢于奋斗、敢于斗争、敢成大业”的奋斗文化。三是坚持精准用才。全面推进集团系统“三项制度”改革，着重建立“能下、能减、能出”机制，实施市场化、差异化薪酬分配体系，让企业的资源投入更精准，要素分配向关键核心岗位倾斜，树立有才者有位、实干者实惠、吃苦者吃香的鲜明导向。建立健全现代人力资源教育培训体系，打造“陕西物流周讲堂”培训品牌。四是优化人才发展环境。坚持以增强“职工幸福指数”为出发点，建立健全多元化的人才评价机制，完善有利于人才释放创新潜力、激发创新活力的创新机制，积极办好人才服务“关键小事”，营造良好引才、育才、用才、留才环境，让各类人才在陕西物流强企兴企舞台不断获得职业的幸福，获得成长的尊严，共同凝聚起集团昂首奋进新征程的强大合力。五是优化专业服务体系。加快构建集团系统现代人力资源管理制度体系，规范业务工作流程；全面建成人力资源信息化系统，推动人力资源业务一体化、标准化，人力资源信息共享化、可视化，人力资源服务高效化、精细化。加强人力资源队伍专业能力建设，着力提升人力资源工作人员业务能力、服务水平，着力提高人力资源管理效能，着力增强服务集团战略和企业发展的本领。
编辑：呼乐乐
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