日前，从延长石油所属油田公司召开的2021年工作会上获悉，“十三五”期间，延长石油所属油田公司累计生产原油5571.34万吨，而少打油井9159口。据综合测算，投资较“十二五”降低36.7%，完全成本在行业特性决定的刚性增长下保持平稳，其中管理费、吨油现金操作成本未增反降，投资收益率不断提高，高质量发展成效凸显。
“十三五”时期，油田公司在经济新常态、高质量发展的新要求下，转变发展思路，走低成本高质量发展战略，追求长期千万吨稳产目标，坚持管理增效与科技增效“两条腿”走路，狠抓科技与管理为发展转型补钙增力。
五年来，油田公司积极应对低油价，认真落实生态环保新政策，直面投资紧缩，成本刚性增长等困难，挺压攻坚、开拓进取，硬是在“磨刀石”上挤石油，续写了千万吨大油田的辉煌。2020年，生产原油1120.2万吨，实现千万吨以上十四年连稳。
已开采100多年的老油田稳产提效其艰难可想而知。延长油田把增力点放在科技创新驱动上，改革科技管理体制，引进科技人才，采取科技自主创新与引进合作并举的措施，加强核心项目攻关，突破了致密油、页岩油等非常规资源勘探，创新发展特、超低渗透油藏开发工艺，形成一套以注水和水平井开发为主、符合油田实际的技术体系。
科技创新为该公司“大象”转身提供了强劲的动力。就拿二次采油工艺注水来说，油田公司打破了低渗透、浅油藏难以注水，注水效果不好的思想藩篱。从2015年开始，通过实施两轮三年注水大会战，全油田已经实现规模注水和精细注水，油田自然递减率下降1.05个百分点，采收率提高1.7个百分点，老井基础产量占比从85%提高到91%，实现从依靠新井稳产到注水稳产转变。
“十三五”以来，油田公司不但在科技增效上蹄疾步稳，而且在管理提质方面也快马加鞭。改革的刀刃向内，横合纵压，瘦身健体。部门精简28%，采油单位从25个降至12个，基层管理层级压缩了1—2级，招聘引进技术人才，占比提高5个百分点。同时，完善薪酬管理机制，优化考核模式，提级质量监督，剥离企业办社会职能，同步推进车辆社会化、内部模拟市场、亏损企业治理等一系列系统、全面深层次的改革，不断释放红利。
除此之外，“十三五”期间，油田公司还弹奏了转型发展的“协奏曲”，贯彻“绿色”发展理念，持续提升“平安油田”建设，开展安全生产标准化达标创优，企业本质安全得到全面提升。
“十四五”开局起步，油田公司正以目标和问题为导向，落实集团公司“少打井、多出油、提高采收率”的要求，抓住科技和成本两个关键，与同行业先进企业进行对标对表，起航高质量发展新征程。
编辑：呼乐乐
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