人勤春来早，奋斗正当时。年初以来，陕煤集团彬长矿业公司认真贯彻落实中省安全工作部署，以安全生产专项整治三年行动为主线，以风险管控与隐患排查治理为重点，推动完善安全生产主体责任、规章制度、风险防控、基础保障、安全文化、应急救援六大体系建设，下好“先手棋”，打好“主动仗”，确保生产经营安全平稳运行，截至2月20日，该公司煤炭产销完成计划118%，较去年同比增加42万吨，安全生产良好开局。
坚定信心 “六零”目标鼓干劲
安全生产是企业发展的基础和保障，是一条不可逾越的“红线”。去年，该公司新班子树立信心、坚定决心，认真分析研判安全管理工作中存在的各类问题，始终坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，以煤矿安全集中整治为主线，以科技兴安为突破口，以灾害超前治理、装备提升、系统完善为保障，以提高全员综合素质为抓手，建立健全安全责任体系，全面加强安全基础建设，公司整体安全状况达到了近年来最好的水平，安全管理的基础、治理的能力和内外部环境得到明显改善，向着本质安全矿区的建设目标迈出了坚实步伐。
在严和实上下功夫。该公司以“抓铁有痕，踏石有印”的决心，坚定确立年度安全“零伤害”、瓦斯“零超限”、煤层“零发火”、水害“零透水”、煤岩“零冲击”和生产“零重大隐患”的“六零”目标。1月11日，公司召开2021年安全工作会，全面客观分析安全工作面临的形势和存在的问题，认真部署全年安全生产工作。1月14日至15日 ，为教育引导广大干部职工在重任务、新环境下，坚定信心，真抓实干，努力实现各项安全目标，该公司在通过宣传载体广泛学习宣传陕煤集团职代会、工作会和安全工作会精神的同时，又组织宣讲团深入基层单位，宣贯企业面临的新形势新目标、安全生产管理新制度新举措，动员全体员工牢固树立“红线”意识，大力弘扬“生命至上、安全第一”思想，积极投身安全攻坚战役，做到人人参与、人人尽责、人人发力，凝聚起了安全工作齐抓共管、众志成城的强大合力。
主动出击 把脉问诊除隐患
实现安全生产，超前防治最为关键。该公司深刻把握安全生产的规律特点，准确研判安全生产潜在的各类风险。针对困难和问题，该公司围绕“管理、装备、素质、系统”并重的基本原则，补短板强弱项，固底板防风险，锻长板扬优势，在持续治理灾害中改善安全环境，在加快“四化”建设中强化安全赋能，在促进职工素质达标中提升自主管理水平，在强化基础建设中打造长效机制，全面提升安全综合治理能力。
在深和细上下功夫。1月12日，该公司召开专题会，认真传达贯彻全国矿山安全生产工作会和陕煤集团2021年安全工作会精神。1月28日，为了及时准确有效开展重大安全隐患的排查治理，切实落实安全生产责任，有效查处、遏制“三违”行为，该公司成立矿区安全稽查中心，关口前移，防微杜渐，充分发挥安全稽查促进安全生产的重要作用。1月26日至29日，该公司主要领导带领班子成员、各副总师、各部门负责人组成安全检查组，对所属五对矿井和生产辅助单位开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查，并要求各单位严格按照“五落实”要求，对检查通报的问题和隐患，立行立改，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。春节期间，在坚持开展矿井、区队动态安全监督检查活动的基础上，该公司领导牵头，生产口副总师和安环、生产、通风、机电、地测等部门人员组成安全专班，放弃休假，驻矿值守，第一时间解决安全生产中遇到的各类问题。各单位狠抓现场安全管理，突出风险防控和隐患排查两个重点，做到问题在现场解决、隐患在现场治理、措施在现场落实，真正把工作重心落实到现场安全管理的每个细节，确保了矿区安全生产，2月11日至17日春节七天，该公司安全产销煤炭45万吨，完成计划指标114%。
精准施策 构筑长效“防护网”
安全是一场只有起点没有终点的长跑。年初以来，该公司紧扣“安全管理上台阶、改革创新强动力、提质增效促发展”工作主题，及时制定下发公司党政《关于切实加强2021年安全生产工作的决定》的1号文件，并根据中省和陕煤集团安全管理新目标新要求，全面修订完善“安全生产红线管理规定”“事故隐患排查治理实施办法”“事故隐患责任追溯管理办法”“安全生产责任制和履职能力监督考核办法”等60余项安全管理制度，进一步明晰安全管理、安全监督和安全稽查职责，规范工作流程。
在“常”和“长”上下功夫。该公司坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，层层量化分解安全责任目标，切实将各级安全生产责任制落实到位。各单位严格落实各项安全管理制度，积极主动开展安全攻坚工作，全力促进矿井安全生产。大佛寺矿加快诺莎安健环管理体系建设，丰富“1+4”风险辨识评估、全覆盖隐患排查、“5+N”安全联保、驾照式“三违”积分考核、四员两长精细化管理等内容并严格落实，强化区队安全主体责任、部门业务保安责任和安全监督管理责任。胡家河矿坚持“灾害治理能力始终大于生产能力”的理念，强化顶层设计，加强与科研院所合作，积极探寻冲击地压、瓦斯、水、火同防同治技术，全面提升矿井抗灾治灾能力。小庄矿强化双重预防机制建设、现场管理工作，构建全要素安全预防、全过程安全控制、全员高效执行力、管理效果全面评价的“四全”和“十六个自查”管理模式的安全管理体系。孟村矿深化事故隐患排查治理，按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作模式，认真开展“1+5”隐患排查，形成问题清单，做到闭环整治，确保矿井安全生产。
编辑：呼乐乐
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