今年以来,陕投集团下属秦龙电力始终把转型升级作为引领企业高质量发展的第一动力,按照陕投集团总体安排部署,结合秦龙电力“十四五”发展规划布局,提质增效稳增长、改革创新促发展,不断调整思路、转变观念,强化举措、确保实效,明确了新的发展战略,狠抓六个方面工作,铆足牛劲“犇”向高质量发展新征程。

随着秦龙电力转型升级的深入推进,公司坚定“能源(电力)综合利用”的发展定位,努力打造具有引领性、创新性、成长性的优秀清洁能源供应企业、能源综合利用企业和固废综合利用示范企业。确定了做优传统能源产业,做强供热和粉煤灰综合利用产业,拓展新能源(光热、生物质、氢能、地热、燃气发电等)供应,能源+(分布式能源、储能、微网、金属镁等)业务的发展布局,努力形成以煤电为基础,供热和固废综合利用为支柱,新能源供应和能源+多场景应用为拓展的发展战略。
在安全生产方面
公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,逐级签订了《安全生产责任状》,不断强化责任落实,突出重点关键。严格落实《安全生产专项整治三年行动方案》,抓好风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设,严格执行《安全(环保)考核实施办法》,推进安全生产标准化建设,提高企业安全生产管理水平。
在项目开发方面
公司严格按照集团公司安排部署,始终把并购放到主要位置,着力在能源政策、市场环境、建设条件等方面深入研究论证,积极跟踪了解光热发电、金属镁冶炼及加工、氢能开发及利用等前沿技术的进展情况,积极争取优质资源作为储备项目。同时,制定了项目开发奖励管理办法,调动全员找项目的积极性,促进公司实现发展目标。
在企业管理方面
公司大力推进管理“铁三角”与“君子文化”融合创新,把管理理念、管理思路、管理行动等方面与企业实际紧密结合,将其融入到党建及党风廉政建设、安全生产、经营管理、项目建设的方方面面,让管理“铁三角”真正接地气、扎下根,让“君子文化”真正引导人、规范人、凝聚人。深入推进对标一流工作,按照“建标、对标、达标、创标”的步骤,建立了相关工作机制,强化保障措施,实效化开展对标学习,清单化推进指标改进,不断提高企业管理水平。
在创新工作方面
公司充分利用“1+4”创新平台(一个中心、四个实验研究基地),启动了自主研发金属镁冶炼新工艺的研发工作,完成了《复杂供热方式下大型热电联产关键技术研究及应用》和《大型钢结构间冷塔应用》等研发项目。公司与西安交通大学国家技术转移中心合作建设企业工作站,按照以提高自主科技创新能力为主,在现代火电新技术、氢能、金属镁、城市综合能源供应、智慧电厂、城市及农林固废综合利用、光热发电等领域取得产业化应用突破。
在队伍建设方面
公司坚持“两个原则、三个关键、五条路径、六大关键点”的思路,大力推行和建立职业经理人制度。按照岗编匹配、岗职匹配、人岗匹配和岗薪匹配的原则,结合企业的人力资本、队伍素质、人力产出效率、人才梯队搭配等实际,科学合理做好“四定”工作,努力把好钢用在“刀刃”上,不断提高人员工效和人力资源的配置效率。
在人才培育方面
公司大力推进人才强企战略,坚持不求所有、但求所用,海纳百川“引人才”;坚持不拘一格、竞相发展,多措并举“育人才”;坚持创新机制、搭建平台,优化环境“聚人才”,努力打造和培育一批高水平的安全管理人才队伍、高素质的经营管理人才队伍、复合型的党群工作人才队伍、高层次的专业技术人才队伍和高技能的人才队伍。
进入新发展阶段,秦龙电力必将锚定“十四五”战略目标不放松,积极发扬为民服务“孺子牛”、创新发展“拓荒牛”、艰苦奋斗“老黄牛”的精神,昂首阔步犇向高质量发展新征程。
编辑:呼乐乐
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