4月8日上午，陕西物流集团如期召开2021年第一季度经营运行分析暨追赶超越考核点评大会，对集团所属企业首季经营任务目标完成情况进行了现场评分、考核点评与综合排名，对集团提出的“大干二季度 决胜上半年”各项经营工作做出了安排和部署，为实现2021年度经营任务圆满完成吹响冲锋号角。集团领导班子成员出席会议，所属企业党政负责人、参股公司股东代表、集团总部各部室负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理王延宏主持。
截至一季度末，陕西物流集团累计实现营业收入140.15亿元，较上年同期增加36.6亿元，同比增长35.4%，完成年度目标任务650亿元的22%；截止一季度末，累计实现利润总额2402万元，同比上年增加1181万元，增幅96.89%，完成全年利润目标任务的30.49%。集团一季度收入、利润同比增幅均在30%以上，资产负债率控制在省国资委75%警戒线以下，两金占比持续呈现下降良好控制态势，实现了首季经营工作“开门红”。他强调，通过此次考核点评会议，要明确一个概念：陕西物流集团上下要“以业绩评优劣，以结果论英雄”为考核导向和努力方向，贯彻以经营利润为导向的企业发展理念和为全体职工谋幸福的企业发展初心，各所属企业党政负责人要起好带头人的作用，投入感情，用责任心来干事业，才能把企业经营好、发展好。既要利润，更要安全。企业要筑牢经营风险防范堤坝，以化解投资、经营、财务、金融和法律风险为重点，建立规范、有效的风险防控体系，切实提高企业风险防控能力，实现稳定安全的盈利能力和利润水平。
集团党委书记、董事长王增强对此次追赶超越考核点评排名“突出”的企业进行了表扬和肯定，指出这些企业要再接再厉、戒骄戒躁、继续保持成绩，抢抓发展机遇，精准施策，狠抓落实，持续释放发展活力和发展潜能，争取在上半年考核点评工作中再创佳绩。对排名“较差”的企业也给予了鼓励和期许，指出这些企业要“知耻而后勇”，更要坚信“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，企业管理团队要强化责任意识和担当精神，统一思想观念和发展理念，结合企业现状和实际问题，认真剖析企业发展中存在的顽疾痼瘴，找准不足和短板，不断强弱项、补短板、扩优势、提质量、增动能，快速推进各项经营管理工作向前迈进，提升经营发展质量，争取完成上半年经营考核任务目标，用经营指标实现追赶超越。
会上，王增强对集团2021年集团经营工作高质量运行做了安排部署，一要狠抓党的建设。要求各所属企业党政负责人坚持党政同责，实现党建工作和经营工作同频共振，以全党开展党史学习教育为契机，围绕企业经营的中心工作，以党的建设促进经营发展。通过学党史，学史明理,学史增信,学史崇德,学史力行，更要坚定企业发展的信念和决心，结合企业实际，一手抓党的建设和经营发展，一手抓历史遗留问题的解决，二要狠抓责任担当。要求各所属企业要担当尽责、主动作为，要敢于挑战自我，于危机中育新机，于变局中开新局，切实改变增收不增利的发展现状，为完成全年营收和利润指标多做贡献。三要狠抓创新经营。要求各所属企业要强化责任意识，提高工作标准，转变工作状态，创新经营理念，积极进取，奋勇争先，着力增强管理创新、业务创新能力，提高经营创新破局能力，设计好商业模式，以创新理念、创新思维提高企业发展质量。四要狠抓降本增效。要求各所属企业高度重视降本增效工作，牢固树立“开源节支，勤俭持家”的思想，挖潜增效，严控非生产性费用支出，合理安排人工成本预算，建立“一年预警、二年整改、三年退出”的亏损企业治理长效机制，加快剥离不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务和低效无效资产。五要狠抓风险防控。要求各所属企业建立风险防控管理制度，建立投资、贸易业务“风控管理”一票否决制度，强化风控管理部门对经济合同和对外投资的风控监督审核，提升日常运营风控管理水平。六要狠抓物流信息平台建设，为实现全省物流大数据平台和智慧物流数智化管控做出陕西物流集团的国企贡献，为全国“十四五”发展规划中提到的构建现代物流体系，建设物流强国贡献陕西物流人的力量，以优异的经营业绩向建党100周年献礼！
集团党委副书记、总经理王延宏对2021年上半年经营工作安排提出几点要求。一是要提高站位，统一思想抓落实。各企业、各部门会后要认真组织传达、深刻学习领会会议精神和增强董事长讲话要求，统一思想、提振信心，坚定决心、合力攻坚，切实把思想和行动统一到会议精神上来，统一到集团工作决策部署上来，一心一意谋发展，全力以赴促增长，扭住目标不放松，确保圆满完成半年目标任务。二是要紧盯目标，自我加压抓落实。各企业、各部门要进一步强化责任意识和拼抢意识，坚持高起点谋划、高水平运作、大力度推进，引导广大干部职工把全部心思用到谋发展上来，对每项目标任务如何完成，每个重大项目如何推进，每个具体问题如何解决，要逐一细化措施，明确责任时限，集中突破攻坚，确保半年目标任务高效出色完成。三是要创新举措，突出重点抓落实。各企业、各部门要结合自身实际，把握全局，统筹兼顾，集中力量，抓好大事。通过抓重点、抓关键、抓薄弱，把既定的发展思路贯彻好，把完成任务的措施办法落实好，全力保障各项工作顺利推进，营造集团快速发展崭新局面。四是要勇于担当，转变作风抓落实，提升工作效能，带头营造心齐气足、干事创业的良好氛围，适应集团新的发展需要。对具体工作要敢抓敢管、敢于负责，对难题短板不回避、不绕行，对问题矛盾不推诿、不扯皮，以高效务实的作风推动各项经营工作全面落实落细。
集团党委副书记、工会主席王蓬宣读了集团所属10户企业一季度经营运行考核结果。按照企业重点工作完成情况结合现场考核评分，集团所属10户企业中2户获得一季度企业经营业绩“突出”单位，6户获得一季度企业经营业绩“较好”单位，1户为一季度企业经营业绩“一般”单位，1户为一季度企业经营业绩“较差”单位。
集团党委委员、副总经理高暐对集团所属的10户企业一季度经营运行分析情况逐一进行针对性的高质量点评，按照“一企一策”原则，对各所属企业提出切中要害的中肯建议。他指出，企业规模只能代表数量，结构优化才能代表质量，企业要积极增强自我造血功能，结合自身实际，找准市场定位，扩大市场份额，创新经营模式，实现传统业务向智慧物流转型升级，开展多元化业务，完善物流供应链和产业链的布局与优化，在创造营业收入的前提下，更要注重利润导向，努力提升盈利水平。
高暐最后对集团企业层级压减任务做了专项的强调和部署，要求相关企业要进一步强化责任意识和担当意识，积极提高工作效能，不断转变工作理念，形成“在规定时间节点完成规定任务”的工作作风，确保圆满完成省国资委监管企业层级压减工作任务。同时对连亏企业定下经营工作硬任务，上半年务必实现扭亏为盈，尽快退出省国资委亏损治理企业清单。他表示，集团各所属企业要以本次考核点评会为契机，继续拓宽经营发展思路，加快市场化改革力度，为全面完成集团年度目标任务开好局、起好步，以高质量的经营业绩为集团追赶超越作出新贡献。
编辑：呼乐乐
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