一季度，陕西有色集团所属金钼集团聚焦目标任务和重点工作，强化生产组织和现场管理，多措并举、主动作为、狠抓落实，超额完成生产任务。
露天矿通过制定好配矿方案，确保供矿品位均衡稳定；加强爆破工艺管理，努力提高粉矿率；加大设备维护和保养，保证设备高效、持续运转等措施确保生产平稳有序，一季度超额完成采剥总量132611吨，完成计划的103.61%。同时，对防汛设备、设施及重点区域、部位进行全面自查，对隐患进行汇总梳理和限期整改；完成了南露天1020平盘的开拓工作及采矿场972米平盘集水池淤泥的清理工作，将集水池的有效容积提升至7000余立方，为该矿2021年安全度汛创造有利条件。
三十亩地选矿厂一季度处理矿量、钼精矿金属量、球磨机台时效率、设备综合运转率分别完成公司计划的106.52%、107.80%、103.35%和103.08%，生产指标全线飘红。一方面聚焦“四率”，着力降本增效；另一方面从运转率、能源、调荷节电、检修四方面入手精细化设备管理。一是对老虎口润滑站进行治理，解决跑冒滴漏问题；二是敷设300余米的清水管道，保障了磨浮车间风机冷却系统的正常运行；三是将选硫车间浮选闸板从手动操作改为电动操作，减轻了职工的作业强度；四是更换容量不足的电容，为降本增效助力。该厂还高标准推进党史学习教育，通过开展各种形式的党课教育、“践行绿水青山”、“清扫、清洁我当先”等多种形式的义务劳动，砥砺品格，凝聚力量，确保了一季度生产任务的超额完成。
百花岭选矿厂三月份处理矿量、钼精矿金属量、硫精矿标量分别完成计划的102.88%、105.43%和107.38%，老线设备综合运转率、新线设备综和运转率分别完成计划的101.16%和103.68%。为确保完成一季度目标任务，该厂咬定目标不放松、层层压责联动、级级量化任务、步步狠抓落实；严格做好设备的点检润滑、维护保养工作，针对设备异常和隐患做到早发现、早预防、早处理，防止各类设备事故的发生，为安全生产任务的顺利完成提供强有力的保障。
钼炉料产品部不断优化生产工艺，提升质量和效率，三月份主要产品产量均超订单计划完成。焙烧钼精矿（金属量）完成当月计划107.66%，钼铁（金属量）完成当月计划125.75%。根据生产实际和工艺要求，及时优化调整生产工艺参数，加大工艺纪律管控，有效保证了生产的稳定性和连续性，多膛炉产能充分释放；精准配料、合理搭配消化多膛炉备料，减少生产波动，提高一次出炉合格率，确保冶炼烟气排放达标。全力以赴抓生产，发扬“团结协作、创新超越”的工作精神，充分调动职工的工作积极性，促进了工作质量的全面提升，为生产高效运行提供了强力保障。
化学分公司三月份超额完成钼酸铵、二硫化钼生产任务, 两大产品分别完成订单计划的108%、111%，年累计同比增长9.8%、3.3%。钼酸铵A、B两条线一次成品率分别完成目标值的101.44%和104.27%。通过加注新鲜离子液和再生溶剂，离子液吸收氨气装置运行效率大大提升。在加快推进废水项目建设的同时，以“安全环保促生产 党员轮值我先行”活动为依托，深入开展安全隐患大排查，进行现场安全管理巡查，切实做到安全隐患和设备隐患早发现、早处理；同时积极推进员工技术创新、小改小革等，其中带式过滤机氨浸预溶解罐阀口改造、PU-06 格兰富泵修旧利废、A线微波冷却循环利用水等多项技术改造均取得了良好的效果，确保了生产任务的圆满完成。
金属分公司一季度钼粉、钼制品类分别完成订单计划102.21%、101.79%，产品库存降低27.37%。销售量累计完成116.78%，创历史新高；生产技术指标成品率、回收率保持历史最好水平。金属分公司以生产现场为核心，以“实现产销3000T，产值超六亿元”为目标，在管理中推行“候鸟式”作业，打破岗位壁垒，加大岗位考核力度，做到日清日结；生产中严格按照“以销定产”和“零库存”的生产理念组织生产，对产品订单计划下达、执行过程进行细化，使各产品的生产做到有计划并责任到人。加强开发订单力度，合理下达生产任务订单，确保产品即产即销，避免库存积压。采取错峰、集中等生产方式，降低能源消耗浪费；进行超市化管理，平衡最低库存与采购周期；加强物资调剂，唤醒“沉睡”物资；备品备件由进口化转为国产化；做到成本考核与日常绩效考核相结合，为圆满完成任务目标打下了坚实基础。
编辑：徐新新
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