党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署。中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司（以下称“西北院”）不断完善公司治理机制，优化考核激励体系，加快实现公司治理体系和治理能力现代化，推动企业高质量发展。

用好“指挥棒”，打造差异化业绩考核体系

“十四五”规划明确后，西北院结合任期制和契约化管理的要求，组织对原绩效考核体系进行了较大调整。

重构了年度绩效考核体系。针对驻外机构、生产经营实体单位、投资运营单位、后勤服务单位等4类不同功能属性的二级单位，按照“一类单位一套指标体系”的思路，打造了4套年度业绩考核指标体系，构建了与二级单位功能定位相适应、体现战略意图的差异化的年度业绩考核指标体系。年度业绩考核更多关注当年经营改革发展目标任务完成情况，同时兼顾质量效益、创新效益和风险防范。

建立了任期业绩考核体系。针对有量化业绩考核指标的驻外经营机构、生产经营单位和分子公司，建立了任期业绩考核制度。任期业绩考核重点关注科技创新、结构调整、国际化经营、重大战略任务，任期业绩考核目标与企业“十四五”发展规划目标有效衔接。

体现公司战略导向的考核指标体系、符合实际且具有一定竞争力的考核指标目标值、清晰明了的指标得分计分规则等所构成的公开、透明、科学的市场化绩效考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导激励广大干部员工大步向前。

理清“赛马道”，完善专项激励体系

构建多元化的专项激励体系，对暂不宜纳入业绩考核体系的重大专项工作，通过专项激励的方式引导二级单位挑战更高的绩效目标，对于促进公司重大战略推动落实具有重要意义。

今年，西北院在理清原有专项激励制度的基础上，制定了《专项奖励管理制度》，设立“特别贡献奖”“经营激励奖”“资源获取奖”“科技创新奖”“政策性补贴奖”五大类专项奖励。

同时对于结果落地需要较长周期的奖励事项，设计了分阶段激励兑现机制，实现了激励及时性、精准性和科学性的有效融合，对更好发挥专项奖励对公司经营计划和战略目标实现的促进作用，激励广大干部员工，围绕“水能砂城数”战略导向，挑战更高的业绩目标提供了动力来源。

近两年以来，西北院先后获取或协助集团平台公司获取多项抽蓄资源开发权。

丰富“工具箱”，推行岗位分红制度

受政策限制，传统“岗位绩效工资制”的薪酬激励模式相对单一。为调动激发核心科技骨干人才和经营管理人员的创新活力和积极性，西北院组织开展了科技型企业岗位分工制度的研究和上报工作，并按照上级单位的批复，认真做好岗位分红兑现工作。

坚持增量激励原则，明确将公司净利润增幅满足要求作为兑现岗位分红的前提条件，激励干部员工以增加利润增量为目标，推动公司高质量发展。严控激励人员范围，公司以岗位价值为基础，将核心技术研发岗、生产经营管理岗、项目管理岗中的骨干人员和在岗博士员工作为岗位分红的对象。分红对象中具有科技属性的员工超过80%，充分体现了岗位分红科技人才为主的“主基调”。在业绩达标的情况下，2021年、2022年公司分别向384人和573人兑现了岗位分红激励。岗位分红制度的实施，丰富了激励“工具箱”，引导员工从创造价值、业绩发展的增量中分享激励，使员工干事创业的劲头愈来愈足，搞科研、跑市场、做管理、管项目每条线都焕发了新生机，企业动力活力充分激发，核心竞争力不断增强。

西北院将以国企改革三年行动为契机，不断推动改革走向深入，加快建设国际一流科技型工程公司，努力打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。

编辑：任晓彤