省级特级安全高效矿井、国家级特级安全高效矿井、平安矿区、专项整治三年大行动验收通过、安全生产许可证如期申办……2022年，陕西中能煤田有限公司牢固树立安全发展理念，按照“强基础、重管理、固成效、提水平”的总体要求，持续完善安全生产责任体系，以安全生产标准化管理体系为基础，推进安全精细化管理，全面提升安全管理水平，圆满完成全年安全生产任务目标。截至2022年12月底，矿井实现安全生产周期5425天。

“安全一张网”构建安全新格局

2022年， 陕西中能煤田有限公司制定下发了《关于切实加强2022年安全生产工作的决定》，制定了全年安全目标，部署重点工作和保障措施等8大项28小项具体工作，逐级分解落实了安全目标工作任务和措施。修订完善安全管理制度25项，组织修订公司2022版《安全管理制度汇编》和全员安全生产责任制。

按照“管业务必须管安全、管技术必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，通过建立公司、部门、区队、班组、岗位操作“五”个层级责任体系，从“人员、设备、环境、管理”四个方面开展安全风险辨识评估。形成了“安全一张网”全天候、全方位、无死角安全管控，实现井下“零”死亡，地面“零”重伤的安全管理目标。

“六精三十六闭环”打开安全新局面

陕西中能煤田有限公司将安全融入到企业生产的全过程，全面推进安全精细化管理，促进管理升级。制定下发了“六精三十六闭环”实施方案，每月组织专题推进会，跟进精细化管理工作落实情况。邀请专家跟进指导，定期检查，让“六精三十六闭环”精细化管理不仅在矿区落地生根，而且收获了累累硕果。

公司紧紧围绕安全管理体系建设这一主线，聚焦实现全年安全生产目标，以“六精三十六闭环”精细化管理为支撑，从责任落实、安全确认、行为养成等五个方面30个基本要素为发力点，着力深化“六精三十六闭环”安全精细管理专项课题研究。通过练好提升人员素质，完善管理机制，强化技术管理，规范岗位操作，创建精品工程，建设智慧煤矿，严格考核激励这“七”项基本功，打造具有中能袁大滩矿业特色的安全精细化管理品牌。

“0123456N”解锁安全新模式

公司坚持“生命至上、安全为天”的安全理念，持续推进“双碳”目标下的NOSA体系建设与生产安全事故隐患排查治理的融合。总结出一套完整的“0123456N”管理体系，形成了安全高效的矿井管理模式。

面对安全生产新要求、新形式、新目标，公司下发了《生产安全事故隐患排查治理制度》，对九大专业十个类型的隐患进行分类分级，列出隐患清单。建立主要负责人总体抓，分管领导分解抓、部门抓推进、区队班组抓具体、岗位抓落实的管控体系，通过采取“123456”双预机制管理，促进风险管控更加系统深入，对排查出的安全隐患，全部实现清零。

“专项行动”持续巩固安全新提升

2022年是三年行动巩固的提升年，该公司对照《中华人民共和国安全生产法》、安全生产标准化评级办法等编制全年的集中攻坚及巩固提升工作方案，严格落实整改，实现了三年行动的巩固和提升。

坚持“预防为主、消防结合”的原则，进一步厘清消防管理体系，完善消防管理制度，举办首届“消防知识竞赛”。开展“安全月活动”“雨季三防”等活动，层层落实安全监督和管理责任，提高全员安全意识。持续动态开展具有针对性、时效性的安全大检查，及时消除事故隐患，先后通过陕煤集团上半年安全大检查和榆林市为期三天的安全大检查。通过开展一系列专项整治行动，全面提升了安全生产保障水平。 （蔡海涛）

编辑：任晓彤