近日，陕西中能煤田有限公司袁大滩煤矿调度中心的崔增增可是矿区人人羡慕的“大明星”，他先是获得了中国煤炭行业职业技能竞赛（安全仪器检测工方向）一等奖，被重奖了4万元；又获得该公司第二届班组长节的金牌班长，还成为了公司第一季度中能之星的获得者。他的事迹在矿区广为流传，也带动了一大批立志争创岗位工匠的青年职工。

“能获得这么高的荣誉，多亏公司‘四化五一批’人才成长机制，让我们圆梦岗位、建功在中能。”当有人问起他的成才之路时，谦虚的他感慨而发。在监测监控岗位上的4年来，崔增增一直保持着好学肯钻的工作态度，袁大滩煤矿每一次技术比武和岗位练兵中，他都凭自己练就的一身“硬功夫”取得好成绩，由他牵头组织的多项小改小革获得了公司和上级单位的表彰。

“四化五一批”人才成长机制是中能煤田公司近年来最有效的人才培养模式，为了让岗位上的人才留得住，他们不断拓宽职工培训和职称、职务晋升等渠道，相继开展了青年英才培训班等活动，在鼓励不同岗位的青年在岗位建功立业的同时，将一大批优秀人才纳入到公司人才储备库；对18个岗位实施了竞聘上岗，有20多名青年人才走上中层管理岗位，班组长实施聘任制，打通了各层阶职工“能上能下”的发展路径，极大激发他们学技术、钻业务的热情。

今年4月的一天，人力资源部的一张招生广告吸引了不少矿工目光。公司首次与陕西工商学院联合开展MBA研究生定制班，办学规模和招生人数在陕北片区也是首次。

“虽然我现在从事党务工作，但丝毫不影响我的创造发明。”袁大滩煤矿探防队党支部书记高鹏飞说。高鹏飞就是公司推行“四化五一批”人才培养模式的受益者，他也从一个技术骨干成长为区队中层管理干部。他设计的压风过滤系统，既解决了井下铺水泥路面风镐经常罢工的问题，还提高了劳动功效，受到了上级单位的表彰。

“对在工作中作出突出贡献的就要给他们重奖，形成比学赶超的氛围。”公司党委书记、董事长党亚明对于人才奖励有独到的见解。正是按着这个思路，青年技工从每年流失百余人到现在的零。

在井下调研工作中，党亚明发现职工就餐喝的是不干净的井下水，吃的是凉透的饭菜。他升井后，便要求相关部门联合办公处置，不到一个月，井下便做到了热水、热饭、热咖啡，工作服以破换新，一线职工餐费再补贴500元；国家法定节假日，职工用餐24小时免费等一系列让职工获得实惠的措施落实到位，职工的幸福感和获得感爆棚。

中能之星评比是中能煤田公司又一个让职工出彩的途径，每季度一次，公司范围内总量控制在10人，这对于参、控股10家单位的企业来说，含金量十分诱人，更成为公司各岗位竞争的香饽饽，披红授勋、各类宣传展板宣传，中能之星被职工称为公司的“最美工匠”。

在企业发展中，中能煤田公司认真分析人才结构特点，针对一线关键岗位人员紧缺的现状，定期邀请高等院校的专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请矿内各专业的“技术大拿”到区队，到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的技术水平，培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。

编辑：高天悦